彩票5000万app:妖股變雷股的4年興衰史 暴風集團「癱瘓」只剩十餘人

最新资讯 2019年12月13日 22:13

妖股變雷股的4年興衰史 暴風集團「癱瘓」只剩十餘人

妖股變雷股的4年興衰史 暴風集團「癱瘓」只剩十餘人

【四川男篮官宣换帅】

一位傳媒行業分析師在分析暴風集團衰落的原因時對《華夏時報》記者表示:「暴風集團看似一直在追風口☆,但哪一次都不能乘風起飛◇♂,這是因為公司一直在迅速擴張∴,到了後期又盲目轉型⊿〇,最後哪個也沒趕上」□⌒∟。

2014年開始研發VR∵﹡□,2015年成立暴風TV△?∴,暴風在年報中放出豪言:「VR是下一代互聯網〇♂♂,會徹底改變人們獲取資訊、娛樂、社交方式⊿⊿。TV是家庭互聯網的中樞∴⊙⊙,擁有超高的內容消費和商業變現能力⊙。」

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2016年△,暴風TV全年實現收入9.3億元▽□∴,同比增長644%;而基於魔鏡的VR營銷↑,在開展業務的第一年就取得了1600萬元的收入⌒⊙﹡。

2020年馬上就要到了♂⌒⊿,對於身陷囹圄的暴風集團(300431.SZ)實控人馮鑫和一地雞毛的上市公司來說⌒⊿,以往憧憬的所有戰略謀划都已無從談起┊⌒⊿。

在這個思路的帶領下﹡﹡↑,暴風開始了轉型△□。

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VR可穿戴設備(暴風魔鏡)、互聯網電視(暴風TV)、人工智能助手、信息流推薦、短視頻、直播⊿﹡,甚至是P2P網絡和區塊鏈﹡,暴風一度均有所涉獵∟♀。這其中⊿♂,暴風魔鏡和暴風TV是暴風後來最依仗的業務∵⊿↑。

如今的暴風集團┊△,高管紛紛離職⌒,公司僅剩 10 餘人〇。

暴風追風暴風的轉型π◇,突出一個追風口∟。

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除此之外↑⊙⊙,原本已經宣稱放棄版權戰爭的暴風♂,又因為上市后的妖股表現而重新躍躍欲試〇π。

雖然最終上市∵⊙,但在此前過慣了窮日子、早已被其他網站甩在身後的暴風已經決心離開視頻戰場□?。馮鑫在後來表示△,從2013年年底開始┊,暴風就已經開始尋找新領域┊,而新領域應具有兩個特點:一是代表未來且空間巨大∟△,二是巨頭尚未進入或重視♀〇⊙。

12月2日?,暴風集團發佈公告稱﹡♀□,人員持續大量流失〇∵,除馮鑫外⊙∴,公司的高級管理人員已全部辭職↑π♂,公司目前僅剩 10 餘人⊿。

一落千丈雖然在2018年年初提出「All For TV」戰略▽,並砍掉暴風影音跟VR兩個虧損業務♀∟,但到了年末♂,暴風仍然交出了一份虧損10.9億元、同比暴跌超過2000%的成績單∵⊿,一舉虧去了過去5年的全部凈利潤▽△◇。

一語成讖☆。

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上市后的暴風被視為當時第一家拆美股架構回A的互聯網公司♀☆⌒,創下了當時新股上市漲停個數最多的紀錄⊿♂π。連續的35個漲停┊∟?,暴風的股價由7.14元的首發價飈至252.86元☆,並在隨後一路攀升至327.01元☆⊙⊿。

與之形成巨大反差的是⊿,2019年12月9日♂♂┊,暴風集團再次發佈提示性公告稱?,公司主要業務處於停頓狀態◇π,面臨無業務收入來源、持續經營困難、無法按時披露2019年年報和凈資產為負等風險〇,存在被暫停上市的可能┊♂∴。

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原標題:妖股變雷股的4年興衰史 暴風集團「癱瘓」只剩十餘人

上市成妖在收購暴風影音之前∴♀〇,馮鑫是合肥工業大學管理系畢業的大學生↑♂?,是做過BP機維修、煤炭運輸、食品貿易公司、饅頭廠的創業青年♂,也是跟着雷軍待在金山軟件、跟着周鴻禕待在雅虎中國的早期互聯網公司事業部經理◇↑。

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馮鑫態度誠懇┊∟☆,但為時已晚◇。2019年5月∴↑△,由於暴風背負無限連帶責任的MPS收購項目失敗↑□△,暴風被合作方告上法庭☆♀,索賠7.5億元⊙△,而暴風無力承擔♂。7月⌒,馮鑫因在此項目融資過程中存在行賄行為♂∵,被警方採取強制措施↑。

12月12日◇﹡,暴風集團股價報收於3.06元⊿☆,與前期高點3月11日的盤中最高價13.58元相比△∵,股價已跌掉77%◇↑。

登陸資本市場后?⊙,暴風在2016年及2018年的4次定向增發均因各種原因擱淺♀π☆,僅有4.14億元的直接融資⊙⌒,包括2.14億元的首發和2億元的公司債▽∵。作為對比▽△,與暴風有多項業務戰線重合的樂視網⌒﹡,在上市期間的直接融資為92.88億元⌒♂◇。

但是很快□,行業形勢風雲變幻〇⊿,網絡視頻燒錢囤版權的戰爭掀起▽π△,原本盜版橫行、魚龍混雜的內容市場變成了資本的拼殺∟☆。

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2010年8月□,樂視網在深交所上市??□,融資7.3億元;2010年12月♂⊿﹡,優酷在紐交所上市↑♀⌒,融資2.03億美元;後來居上的愛奇藝也在這年的4月成立♂♀,並在3年後與斥資3.7億美元收購的PPS合併?。

2007年初▽┊⊙,已經開始獨自創業的馮鑫收購了暴風影音⊙☆,並帶領其迅速成為國內視頻播放器第一品牌☆⊙◇。

2018年7月π△♂,已因為無法承擔回購責任而所持股份被司法凍結的馮鑫♂┊,公開發佈了全文約9000字的對話實錄∵,反思暴風上市以來自己做出的錯誤決策、對資本運作的缺乏認識和對業務布局上的貪婪∴。

馮鑫2017年曾對媒體表示☆∟﹡,他們判斷2020年眼鏡上的VR屏幕、客廳里的電視屏幕是極其重要的新互聯網陣地π┊,並稱這個時間點和這兩塊屏幕是暴風集團所有戰略的出發點∵▽∴。

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《華夏時報》記者曾在7月30日及11月1日兩次實地探訪暴風集團總部⊙,從7月末的仍有不少員工在辦公區工作及出入、前台只有大廈保安值守⊙,到11月初辦公樓層設有專職安保、罕見工作人員∟⊙△,暴風集團在實控人馮鑫被帶走調查后的幾個月里迅速分崩離析π♂。

在溢價15倍收購稻草熊影業的定增被證監會否決后∵⊙┊,體育版權又成了暴風眼裡的香餑餑↑┊。2016年□,暴風聯合光大證券分別出資2億元、6000萬元成立浸鑫基金⊙,並撬動其他出資方募資50億元↑∴〇,用於收購國際體育媒體公司MPS的多數股權◇。而這〇?,也為日後暴風的覆滅埋下了伏筆?□△。

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而截至2011年3月♀△,暴風才剛剛完成不足1億元的D輪融資♀。原本雄心勃勃的納斯達克上市計劃↑♀∴,也因中概股赴美上市遇冷而無疾而終♀☆。2012年4月π☆∵,暴風申報創業板上市☆∴?,但又正好趕上A股IPO暫停♂♂?,真正上市的時間被拖到了2015年3月△┊△。

時間回到2015年〇┊π,在騰訊體育以5年5億美元拿下NBA合作協議之時∴〇∴,騰訊體育相關負責人曾公開喊話:「目前的體育版權市場♀,虛火太旺﹡。各平台需要根據自己的能力▽,理性操作△□。」

但數據的另一面△,是暴風TV借鑒樂視電視?∟∴,靠着內容收費補貼硬件、低價銷售的促銷方式⊙,形成越賣越多、越賣越虧的局面⊙。整個VR行業更是在火爆一時后資本泡沫破裂⊿♀♂,原本布局的廠家紛紛退出♂。

資金鏈斷裂是暴風倒下的直接原因〇∵。雖然成立已久?☆↑,但暴風終究是一家巔峰時期總資產也不超過30億元的創業型公司⊿〇♂。而分散的投資和持續的投入不見盈利◇?☆,暴風在2016年及2017年的經營性現金流分別為-1.76億元和-4.93億元◇,資金承壓明顯﹡↑〇。

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